システムPMO案件：大企業PJ経験者募集

■案件名：システム系PMO案件 ■募集職種：プロジェクトマネージャー,PMO,プロダクトマネージャー(PdM) ■担当工程：コンサル,ディレクション,マネジメント ■開発手法：その他 ■案件の内容 ■業務内容（詳細） A. 全体可視化（マイルストーン・依存関係） - 案件一覧を整備（案件の定義、オーナー、目的、期日、主要成果物、関係者） - マイルストーン表の作成・更新（全案件の主要節目を1枚で俯瞰） - 依存関係の見える化 - システム間依存 - 組織依存（意思決定者、承認、レビュー） - 変更が起きたときの更新フロー整備（誰が、いつ、何を更新するか） B. リマインド／フォロー - 宿題・ToDoの期限設定、担当確認、リマインド - 未着手/停滞の早期検知とエスカレーション（誰に・いつ・どう上げるか） C. 横断課題管理 - 課題管理表の整備（起票テンプレ、分類、優先度、期限、担当、ステータス定義） - 課題の起票支援（会議から課題を抽出し、チケット化して残す） - 対応状況の定点観測（週次で棚卸し、滞留理由の把握、打ち手の提案） D. 横断リスク管理 - リスク管理表の整備（発生確率×影響度、兆候、トリガ、オーナー、緩和策） - リスク起票と更新のファシリテーション ■期待する効果（KPI/評価観点の例） - 誰でもいつでも、プロジェクトの全体像とプロジェクト状況がすぐに確認できる - 重要課題の滞留期間が短くなる - "誰が何を持っているか" が追える状態になる ■募集背景 1. 背景・目的 - 新MAツール導入、基幹システムとの接続改修、各種エンハンス等の案件が同時多発し、関係者・依存関係・論点が増加している - 個別プロジェクト単位では前に進んでいるが、横断観点での「全体状況の把握」「課題/リスクの早期検知」「依存関係の衝突解消」が追いつかず、遅延・手戻り・認識齟齬のリスクが高まっている - まずは横断PMO機能を立ち上げ、可視化と運用（更新され続ける仕組み） を作り、意思決定速度と予見性を上げたい。 ▼ご提案の際はスキルに◯×をお願いいたします。 ーーーーーー ■必須スキル 求める人材像 MUST - 大企業環境でのシステムPJ経験（関係者が多く、承認や稟議が絡む環境） - PM/PMOの基本スキル - WBS/マイルストーン、課題/リスク、会議体運用、議事/決定事項の整理 - コミュニケーションの粘り強さ - "言った/聞いてない" を減らすための確認・フォローを厭わない ■歓迎スキル WANT - 認証/アーキテクチャ検討が絡むPJでのPMO経験 - 複数案件を横断して整理できる構造化力 ーーーーーー ■チーム規模：2-5名 ■稼働形態：一部リモート可 原則リモート＋必要に応じて対面 ■稼働日数：週5日 ■開始時期：2026/01/05 ■単価：720,000-9000,000円/月 ■精算方法：140 ~ 180時間 (上下割) ■支払いサイト：35日 ■募集人数：1人 ■商談：1回 (オンライン可)